Как вы решили стать политиком?

С самого детства у меня было инстинктивное желание участвовать в процессе принятия решений, которые имели какое-то значение в моей повседневной жизни. Когда я учился в средней школе, я был вовлечен в работу школьного комитета моего класса. Затем в университете я участвовал в студенческом Профсоюзе. Когда я закончил учебу и начал практиковать как юрист, я был вовлечен в работу различных организаций. В 1976 году я присоединился к политической жизни Кипра как один из основателей партии Демократическое объединение, а также как заместитель секретаря этой организации. Скажем так: около 40 лет я так или иначе вовлечен в политическую жизнь Кипра.

Какими основными навыками и знаниями должен обладать политик?

Он должен быть открытым, готовым прислушиваться к мнению людей и быть в курсе всего. Очень важно быть честным и способным находить контакт с людьми, внушать доверие и надежность. Ответственный политик должен служить людям, а не служить своим амбициям. Хороший политик должен уметь принимать сложные, подчас болезненные решения, и в связи с этим быть в состоянии нести полную ответственность за свои действия и слова.

Как вы определяете успех и как примериваете это определение на себя лично?

Успех — это достижение поставленных целей и возможность увидеть, как ваши видения воплощаются в реальность. До того как вступить в должность президента, еще во время предвыборной кампании, я анонсировал очень амбициозную программу реформ. Тем не менее я стал президентом почти обанкротившейся страны, и мне пришлось принимать непростые и непопулярные решения. Проведенная нами сложная работа предполагала ответственность, возложенную правительством и разными политическими партиями. Вопреки ожиданиям неудач, мы преуспели не только в стабилизации экономики, но, что самое важное, в ее росте намного быстрее, чем кто-либо мог ожидать.

Какова главная черта, которой, по вашему мнению, должен обладать каждый лидер?

Он должен вести людей, всегда учитывая их интересы.

Каковы были ваши первые ощущения на посту президента?

Разочарования, в первую очередь, учитывая различные ситуации, с которыми мне пришлось столкнуться, когда я вступил в эту должность. Например, встреча с Еврогруппой в марте 2013 года была худшим опытом, который у меня когда-либо был. Я испытал огромное разочарование в связи с усилиями, которые мы предприняли для решения вопроса по кипрской проблеме. Другой негативный опыт — бюрократия: когда вы хотите действовать быстро и видеть немедленный и практический результат, но не можете двигаться дальше из-за элементарной бюрократии.

Столкнувшись с такими реалиями, вы должны преисполниться решимости преодолеть все проблемы и иметь достаточную силу воли для принятия необходимых мер. Конечно, речь идет не только о правительственных полномочиях. У нас президентская система правления, и мы должны действовать сообща с Палатой представителей. Например, за последние годы шесть важных реформ были отвергнуты Палатой. Теперь у нас налажен диалог с Палатой относительно того, как мы можем эффективно представлять законопроекты для проведения реформ.

Как вы лично реагируете на критику?

После стольких лет в политике я понял — мудро, что Бог дал нам два уха: одно, чтобы слушать, а другое — выбросить все, что не нужно. У меня достаточно терпения, и я не вступаю в бесполезную конфронтацию с моими оппонентами. С другой стороны, я не принимаю необоснованную критику, которая звучит только по популистским соображениям. Одно из моих главных качеств — это самокритика. Вы должны принимать критику и реагировать на нее адекватно, иначе вы не сможете понять и исправить свои ошибки.

Когда Вам приходилось сражаться за собственные политические взгляды?

Когда я узнал, что денежного потока в стране достаточно только на то, чтобы выплачивать зарплату в течение одного месяца, я впервые встретился с Еврогруппой. Однако первое решение Еврогруппы (ввести налог в размере 6,7% на депозиты до 100 000 евро и 9,9% на все депозиты более 1 000 000 евро) было отвергнуто Палатой представителей, несмотря на все мои усилия. К сожалению, второе решение Еврогруппы привело к последующему краху банка «Лайки» и целой серии негативных последствий.

Когда вы были больше всего удовлетворены своей жизнью?

Я счастлив, что таких моментов в моей жизни было достаточно. Появление моих детей и внуков, мои старые друзья, избрание президентом партии Демократическое объединение, а затем и президентом страны и многие другие моменты. Главное, что во время моего президентского правления нам удалось быстрее, чем все предсказывали, стабилизировать страну после почти полного банкротства. Сейчас мы наблюдаем рост почти на 3,5% в год.

Что самое интересное вы расскажите о себе, чего мы до сих пор не знаем?

Я такой же человек, как и любой другой. Я ненавижу протокол! Я предпочитаю тех, кто зовет меня по имени, а не тех, кто зовет меня, господин Президент. Иногда я скучаю по своей жизни, ког­да был более свободен, чем сейчас.

Можете ли вы назвать три основные проблемы, стоящие перед Кипром сегодня, и стратегии их решения?

Самым первым является национальный вопрос Кипра. Вторая — безработица среди молодежи, которая по-прежнему является большой проблемой, а третья — это реформы, которые мы должны завершить, чтобы укрепить позиции Кипра как процветающего места для проживания, бизнеса и инвестиций.

Какова ваша самая большая надежда?

Увидеть мою страну единой и увидеть ее граждан, греков и турок-киприотов, снова живущих вместе в мире.